生保金銭不祥事続発、金融庁が苦言 11社で約20件
生命保険会社11社で金銭詐取など約20件の不祥事が続発。金融庁幹部は「業界全体の信頼を損なう深刻な問題」と苦言を呈し、プルデンシャル生命の会見を「噴飯もの」と批判した。
カテゴリー : 企業
インパクト評価で富士通が日本勢トップ、世界3位に
企業の社会的価値を可視化するインパクト評価で、富士通が世界3位、日本勢トップに。インパクト加重会計（IWA）の投資戦略としての有効性を、日本株とグローバル株のシミュレーションで検証する。
インパクト投資効果検証、IWA戦略で日本株パフォーマンス向上
インパクト加重会計（IWA）を用いた投資戦略が、日本株とグローバル株の両方でパフォーマンス向上に寄与する可能性が、RGSとNFRCの分析で明らかになった。富士通は外部性評価で世界3位、日本勢トップ。
インパクト評価で日本勢トップは富士通、世界3位
インパクト加重会計（IWA）を用いた投資戦略の有効性を検証。日本株式とグローバル株式のシミュレーションで、社会的価値と財務リターンの両立が可能か分析。富士通は外部性評価で世界3位、日本勢トップに。
ディズニー、10月からパスポート上限価格を1万2400円に
オリエンタルランドは今年10月から東京ディズニーランドとディズニーシーの1デーパスポート上限価格を1万2400円に引き上げる。繁忙期のハロウィーン期間が対象で、他の日は据え置き。
四季報で減収増益の筋肉質な会社を見抜く方法
東洋経済の元編集長・山本隆行氏が、『会社四季報』を使って減収増益の「筋肉質な会社」を見極める方法を解説。トヨタとパナソニックの利益構造の違いや、ホンダの真の稼ぎ頭など、有名企業の意外な実態を明かす。
東京ディズニー上限価格引き上げへ、23年度以来
オリエンタルランドが東京ディズニーランドとディズニーシーのチケット上限価格を10月から引き上げ。変動価格制の上限を1万900円から1万2400円に改定。繁忙期のみ値上げ、他の日は据え置き。
OLC、ディズニーチケット上限価格引き上げへ
オリエンタルランドが東京ディズニーランドとディズニーシーのチケット上限価格を10月から引き上げる。2023年度以来の値上げで、繁忙期の1デーパスポートが最大1万2400円に。
80万円台から狙えるロレックス名作3選：エクスプローラーI、II、デイトジャスト
ロレックスの中古市場では、現行モデルだけでなく過去の名作が根強い人気。80万円台から購入可能なエクスプローラーI Ref.14270をはじめ、エクスプローラーII 216570、デイトジャスト16234の3本を厳選。クラシカルな魅力と日常使いの実用性を兼ね備えた逸品を紹介する。
50歳からNISAで自分年金、60歳から20年受け取れる額
50歳からボーナスを新NISAでS&P500に投資すると、10年後約2138万円に。60歳から80歳まで年率7%で取り崩せば、毎年約200万円の「自分年金」が20年間受け取れる試算をFPが解説。
上場企業平均年収692.6万円、1000万円超企業235社で最多
帝国データバンクの調査で、2025年度の上場企業平均年間給与は692.6万円で過去最高。1000万円超の企業は235社と最多を更新。製造業は初の700万円台、海運業は1120万円でトップ。
PRESIDENTシニア広告戦略：顕在層と未来顧客
PRESIDENTのシニア向け広告企画を紹介。アクティブシニア特集は購買意欲の高い顕在層へ、セカンドライフ特集は将来の優良顧客を開拓。読者の36.6%が金融資産3000万円以上を保有。
ニトリ「毎月お買い得品」開始、第1弾は盛夏対策
ニトリが7月10日より新企画「毎日の暮らし応援。今月のお買い得品」を開始。第1弾は「盛夏対策」をテーマに、寝具や空調家電などを7月30日まで10%OFFで提供。物価上昇や猛暑長期化を受け、生活課題に対応する商品を毎月テーマごとに展開する。
電通新社長松本千里氏「最現場」重視、125周年機に進化
2026年4月に電通社長に就任した松本千里氏は、約30年の営業経験から「最“現場”」を重視。創業125周年を機に、クライアントの期待を超える統合ソリューションで未来を切り拓く。
ソニーG、第3四半期営業利益4690億円
ソニーグループの2024年度第3四半期決算は、売上高4兆4937億円、営業利益4690億円。ゲーム・ネットワークサービス部門と音楽部門が好調で、通期業績予想を上方修正した。
低迷男子ゴルフに150億円投資 J-Tourの勝算
試合数減少や地上波からの撤退で低迷する日本男子ゴルフツアーに、150億円規模の投資が行われる。新組織「J-Tour」はプロ200人をスターと位置づけ、マーケティングやデジタル戦略で価値向上を目指す。ファンドトップが語る勝算とは。
モスフード、玄米食堂あえんで低投資・省人化モデル模索
モスフードサービスが展開する「玄米食堂あえん」は、低投資・省人化モデルとして多店舗展開の基盤育成を進める。町田パリオ店は4店舗目だが、大宮店は閉店。駅前立地で日常食として成立する形を探る段階。
モス、玄米定食店「あえん」で新たな需要開拓へ
モスフードサービスが町田駅前に出店した「玄米食堂あえん」が注目を集めている。ハンバーガー事業好調の同社が、なぜ定食業態に進出したのか。その狙いと魅力を探る。
Page 33 of 70
