モス、玄米定食店「あえん」で新たな需要開拓へ
モスフードサービスが町田駅前に出店した「玄米食堂あえん」が注目を集めている。ハンバーガー事業好調の同社が、なぜ定食業態に進出したのか。その狙いと魅力を探る。
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くら寿司USAは米国で93店舗を展開し、将来300店舗を目標に掲げる。姥一社長が明かす、黒字化まであと1〜2年という算段と、多様なレイアウトに対応する現場力の秘訣。
SDGsインパクト評価で海外首位はユナイテッドヘルス(1015億ドル)、国内首位は武田薬品工業。医薬・ヘルスケア関連が上位を占め、目標3「健康と福祉」への貢献が顕著。金融庁や経団連も指標整備を推進。
クレジットカード決済代行大手「全東信」の破産で、金融債権者63者のリストが判明。負債総額は1151億円超、トップは近畿産業信用組合の約220億円。20年前からの粉飾が発覚し、実質債務超過は約605億円に上る。
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自動車産業のEVシフトにより、2030年までに10万人以上の雇用が影響を受け、部品メーカーを中心に職種転換や再教育が急務となる。経済産業省の試算を基に、地域経済への波及効果も分析。
日経平均が7万円をうかがう中、AI・半導体株の値動きが大きくなり、堅実な投資先として国内バリュー株ファンドが注目されている。SBI証券の分析によると、5年リターンでTOPIXを上回る実績を示すファンドが複数存在する。
スバルの都会派クロスオーバーSUV「レヴォーグ レイバック」にS:HEVモデル追加。月販200台から反転攻勢へ。開発陣に販売戦略や価格、燃費改善の詳細を聞いた。
日銀が政策金利を1%に引き上げ、住宅ローン金利の上昇が懸念される。公認会計士・千日太郎氏は、変動金利と固定金利(フラット35)の比較試算を基に、金利差1.25%以下ならフラット35が約123万円お得になるケースがあると指摘。決め打ちせず比較する重要性を強調。
ロイヤリティマーケティング社長の勝文彦氏が、フラッグフットボールを通じて「全員で稼ぐ」チーム経営の重要性を語る。プレジデント誌2026年7月31日号のインタビューから。
弁護士・作家の牛島信氏が『日本買収 団塊世代の天命』で提唱する「幹部従業員協同組合」という造語。日本企業の内部昇格と社長指名の慣行が株主の議決権を形骸化させる問題を鋭く指摘する。
ノンフィクション作家・野地秩嘉氏が、ユニクロ柳井正、伊藤忠岡藤正広、トヨタ豊田章男らトップリーダーに共通する「不機嫌にならない」姿勢を分析。怒鳴らず、逆質問し、無言で聞く超一流のふるまいとは。
第一生命が2027年度から社員約1万5000人を対象に「本人の同意なき転勤」を廃止し、転勤受け入れ者には月最大16万円を支給。従来の赴任手当5万円から大幅増額。専門家は「決定権を個人へ移すことが本質」と指摘する。
パジャマや部屋着に1万円以上を出す新市場を創出したジェラート ピケ。マッシュホールディングス社長・近藤広幸氏が、ブランド誕生の背景と成功要因を語る。2025年8月期のブランド売上高は350億円超。
トヨタの最高級車センチュリーは、ほぼ手作業で1日2台生産される。開発にはオーナーではなく専属ドライバーの意見が不可欠。豊田章男会長も私用車をドライバーに提供し、フィードバックを重視する姿勢を明かした。