完璧リーダーをやめ組織が動く 1on1に正解不要
ビジネスノベル『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』より。内面と外面の往復運動がリーダーシップの鍵。対立時には解決策ではなく、相手の本音を引き出す対話が必要。
カテゴリー : 企業
三重の中小食品メーカー、海外市場に活路
人口減少で国内市場が縮小する中、三重県内の中小加工食品メーカーが海外販路拡大に乗り出している。商談会を開催し、バイヤーに直接アピール。老舗「糀屋」は売上の約15%を海外で稼ぐ。
「時間しか寝ていない」自慢はもう古い？
自らの過酷な労働や睡眠不足をアピールする「自慰的アピール」が、なぜ今の時代に受け入れられないのか。組織マネジメントの専門家が、本当にアピールすべきことを解説する。
イオンつくばに3世代楽しむ「ワンダーゲート」オープン
イオンスタイルつくば3階に、子どもから祖父母まで楽しめるフロア「ワンダーゲート」が全国初の売り場形態でオープン。7テーマのエリア構成で大人向け商品も充実。
皆生グランドホテル旧運営会社特別清算、負債28億円
鳥取県米子市の皆生温泉の宿泊施設「皆生グランドホテル天水」と「華水亭」の旧運営会社が、地裁米子支部から特別清算開始命令を受けた。負債総額は約28億2200万円。
トヨタ式JITで食品ロス削減 セブンとローソンの挑戦
トヨタのジャストインタイム生産方式を食品小売りに応用し、食品ロス削減を目指す動き。セブン-イレブンはモバイルオーダーで需要を先に掴み、ローソンは賞味期限迫った商品を割引。2024年度の事業系食品ロスは237万トンに上る。
オニツカタイガー、新宿に世界最大旗艦店 プラダやロエベと競う
オニツカタイガーは東京・新宿に世界最大の旗艦店を構え、情報発信拠点とする。売上高1365億円を背景に、プラダやロエベなどと競う日本発ラグジュアリーブランドを目指す。
ANA株主から厳しい批判 ロイヤル顧客優遇に欠けた視点
ANAの新運賃体系や300万円の壁に株主から厳しい批判が相次ぎ、社長が謝罪。ロイヤル顧客優遇がなぜファンの反発を招いたのか、消費経済ジャーナリストが分析する。
ANA株主総会で社長謝罪、300万円の壁や新運賃に批判
ANAホールディングスが導入した「300万円の壁」と新運賃体系に対し、株主総会で批判が殺到。社長が謝罪する事態となった。ロイヤルカスタマー優遇の流れに疑問の声。
MUFG半沢社長、世界トップ5へROE10％台半ば狙う
MUFGの半沢社長は、ROE10％台半ばを目標に世界トップ5の銀行グループ入りを目指し、デジタルバンクやAI戦略で収益基盤を強化する方針を明らかにした。
MUFG半沢社長、世界トップ5へ道筋 ROE10％台半ば目標
時価総額国内首位のMUFG。半沢社長は世界トップ5の銀行グループを目指し、ROE10％台半ば達成への道筋を語る。金利上昇を追い風に事業・地域ポートフォリオ強化。
伊予銀と愛媛銀統合、四国地銀再編圧力 次の焦点は高知
愛媛県の伊予銀行と愛媛銀行が経営統合へ。人口減少を背景に、四国地銀の再編圧力が高まる中、次の焦点は個人預金減少に直面する高知県の地銀2行に移っている。
伊予銀と愛媛銀が経営統合合意、四国地銀再編圧力高まる 高知の個人預金減少が焦点に
愛媛県を地盤とする伊予銀行と愛媛銀行が経営統合の基本合意を発表。人口減少と預金減少への危機感が背景にあり、同じ四国の高知県でも地銀再編圧力が高まっている。
伊予銀・愛媛銀統合で四国地銀再編圧力、高知2行が焦点
伊予銀行と愛媛銀行が経営統合を発表。総資産12.6兆円で全国13位の地銀グループに。背景に人口減少と預金減少への危機感。次の再編候補として高知県の2行が注目される。
亀田の柿の種、60年超えても飽きられない理由
半世紀以上にわたり愛される「亀田の柿の種」。食べきりサイズや窒素充填などパッケージを進化させ、ドライビール戦争の追い風も受けて売上を伸ばしてきた。一方で「いつもと味が違う」というクレームも発生している。
発売60年の亀田の柿の種、飽きられない理由
半世紀以上愛される「亀田の柿の種」。市場シェア約70％を誇るロングセラーの秘密は、ピーナッツとの偶然のコラボや「ドライ戦争」の追い風、地域限定味の定番化など、時代に合わせた変革にあった。
ファミマ新社長、旗艦店とファミチキ強化で次世代コンビニへ
ファミリーマートの新社長小谷建夫氏は、コンビニ業界の同質化を打破するため旗艦店出店やファミチキ強化を進める。かつての楽しさを取り戻し、金融サービスや海外展開も視野に入れた戦略を語った。
ファミマ新社長「常識破りの先に成長」旗艦店やファミチキ強化
ファミリーマートの小谷建夫新社長が、同質化が進むコンビニ業界に危機感を表明。旗艦店出店やファミチキの世界展開など、差別化戦略で次世代店舗を描く。
ファミマ新社長「常識を突き破った先に成長」旗艦店強化
ファミリーマートの小谷建夫新社長が、同質化するコンビニ業界に危機感を示し、旗艦店出店やファミチキの世界展開などで「コンビニの楽しさ」を取り戻す方針を語った。
ダイドードリンコ、創業以来初のブランド全面刷新「dydo」統一 厳しい自販機市場で打ち出す新戦略
ダイドードリンコは創業以来初のブランド全面刷新を発表。物価高などで低迷する自販機市場の中、個別商品から「dydo」ブランド全体で競う戦略に転換。自販機のデザインも一新し、8月から東京・大阪・愛知に200台を順次展開する。中島社長は「自販機事業が当社の柱であることに変わりはない」とコメント。
ファミリーマート、アラスカ・エチオピア支援などサステナビリティ戦略発表
ファミリーマートは7月28日、独自の「攻めのサステナビリティ」に関する発表会を開催。アラスカ産水産資源を使用したおむすび販売や寄付、エチオピアのコーヒー生産地支援、国内規格外果実の商品化など、持続可能な取り組みを報告した。
カインズ、リフォーム専門小型店8店舗目「ルミエール新小岩店」開業
カインズは7月25日、都市部リフォーム専門小型店の8店舗目「カインズリフォーム ルミエール新小岩店」を開業。水漏れや設備交換など住まいの困りごとを気軽に相談できる窓口として、DIY提案や専門施工手配を提供。2026年度内に20店舗、2027年度に50店舗体制を目標とする。
Page 1 of 68
