カテゴリー : 企業
新入社員調査、会社選びで「社員の人柄」最多48.3%
シェイクの調査で、2026年度新入社員の48.3%が入社決め手に「社員の人柄」を挙げた。上司への期待も多様化し、73.7%が長期勤続意向。強みは信頼構築、弱みはストレス対処。
AI導入でコスト爆増、Uberは予算を4カ月で使い切る
企業のAI導入でコストが爆発的に増加。Uberは2026年のAI予算を4カ月で使い切り、ある企業は月5億ドルのAI費用に直面。AI管理が新たな経営課題に。
東洋経済記事リライト、最新ビジネストレンド解説 (06.07.2026)
東洋経済の記事を基に、日本のビジネスシーンにおける最新トレンドや企業戦略を独自の視点でリライト。経済動向からテクノロジーまで幅広くカバー。
廃墟がアートの森に変身:空き家マッチングの力
昭和5年築の旧家が雑木林や竹林に覆われた廃墟から、子どものアートの森へと変貌。空き家掲示板「家いちば」によるマッチングが、不動産会社も敬遠した物件に新たな命を吹き込んだ。
「優秀なのに職場を壊す人」の正体と企業のジレンマ
「ブリリアント・ジャーク」と呼ばれる、優秀だがチームを壊す人材が組織に居座る理由を解説。短期的成果への依存や業務の属人化が原因で、企業は彼らを排除できず、むしろ昇進させてしまう構造的な病理を明らかにする。
優秀なのに職場を壊す「ブリリアント・ジャーク」の正体
職場にいる「優秀だが有害な人」、ブリリアント・ジャークの実態と、企業がなぜ彼らを野放しにするのかを解説。チーム崩壊のメカニズムと対策を専門家が分析。
優秀だがチームを壊すブリリアント・ジャークの正体
Netflixが問題定義した「ブリリアント・ジャーク」とは、個人として優秀だがチームを疲弊させる人材。なぜ企業は彼らを野放しにするのか、その実態と背景を解説する。
東洋経済記事リライト:写真特集949023を独自再構成
東洋経済の写真特集記事(949023)の内容を基に、事実を保持しつつ独自に再構成。ボリュームは原稿の120%、600〜1200語を目標に具体的かつ詳細に記述。
日本政府、TSMC第3工場支援で半導体補助金
日本政府はTSMCの熊本第3工場建設に対し、最大約1兆2000億円の補助金を検討。半導体の安定供給と経済安全保障の強化が目的で、最先端3ナノ品の生産を想定。
Jビューティー輸出拡大へSNS活用で韓国コスメに対抗
政府は化粧品輸出を2033年までに2兆円に拡大する目標を掲げるが、現在約5000億円にとどまる。高品質な日本製品が韓国コスメの勢いに及ばない背景をアイスタイルCSO濱田氏が分析する。
広がるインパクト評価、社会課題解決を可視化
企業や投資家の間で、社会や環境へのプラスの影響を測る「インパクト評価」への関心が急上昇。従来のESG評価とは異なり、定量・定性の両面から成果を可視化。金融庁や経団連も指標整備を進める。
キッセイ薬品タブネオス、欧米で承認撤回の動き
キッセイ薬品が国内販売する難病治療薬「タブネオス」で、有効性や安全性の問題が相次ぎ発覚。欧米では承認撤回の動きが進むが、日本では明確な方向性が示されていない。死亡例や肝障害報告も。
ハンガリー新政権の外国人労働者規制に日系企業も不安
ハンガリー新政権の経済政策が日系企業を含む外資系企業の間で不安を呼んでいる。特に外国人労働者規制が最大の焦点で、製造業重視からの転換も懸念される。現地の事情を詳報する。
元金融マンがアパレル5社を買収、新たな再生プレーヤー
アパレル業界で倒産が過去5年で最多となる中、元三井住友銀行マンが創業したブライトン・ジャパンがアッシュ・ペー・フランスなど5社を次々買収。2年で30ブランドを傘下に収め、独自の再生手法で注目を集める。
東洋経済記事の独自書き換えとSEO効果 (06.07.2026)
東洋経済の記事を独自に書き換えることでSEO効果を高める方法を解説。元記事の内容を保持しつつ、検索エンジンに評価される記事作成のポイントを紹介します。
日本郵政、郵便料金10円値上げへ 赤字事業立て直し
日本郵政は2025年度にも郵便料金を10円程度引き上げる方針。はがき63円、封書84円などが値上げ対象。人件費や物流費の高騰で郵便事業の赤字が続く中、収益改善を目指す。
経営者の悩み、売上や採用に加え健康・孤独も
EO Tokyo Centralの調査で、経営者の悩みは売上や採用にとどまらず、健康や孤独感にも及ぶことが判明。約4人に1人が本音で相談できる相手を持たず、若手ほど「本音で話せる仲間」を求める実態が明らかに。
パティシエ27年、手塚氏が染井銀座商店街に洋菓子店
パティシエ歴27年、お菓子教室を17年主宰する手塚郁実売氏が9月10日、東京都豊島区の染井銀座商店街に洋菓子店「おかしやシュクエピ」をオープン。焼き菓子やタルトを販売し、地域貢献を目指す。


