PayPay誕生前夜、LINEヤフー会長が中国で見た衝撃
PayPay誕生の舞台裏。LINEヤフー会長・川邊健太郎が振り返る、ソフトバンクとの協業、単体アプリ戦略、そして「イノベーションのジレンマ」を乗り越えたドラマ。
カテゴリー : 企業
PayPay誕生前夜、川邊健太郎が見た中国の衝撃
LINEヤフー会長・川邊健太郎が2016年に中国で目撃したQRコード決済の衝撃。FeliCaと比較した「しょぼい技術」の本質が、PayPay誕生の原動力となった。日本のキャッシュレス市場の覇権争いのドラマ。
建設業の人手不足、日本型発注の限界と新システム
建設業の人手不足が深刻化する中、日本型発注システムの限界が指摘されている。生産性向上が技能者の報酬に結びつきにくい構造を打破するには、発注者と対等な調整役やデータ活用型の新たな受発注システムが必要だ。
建設業の人手不足、日本型発注が技能者を報われなくする限界
建設業の人手不足が深刻化する中、送電線工事の高所作業員は約5600人で20年横ばい。日本型発注が技能者の報酬向上を阻み、生産性向上が人材確保に結びつかない構造的問題を指摘。
建設業の人手不足、日本型発注の限界と生産性向上の課題
建設業の人手不足が深刻化する中、生産性向上が急務だが、日本型発注方式では技能者が報われにくい構造が課題。発注者の意識改革や新たな調整役の必要性を指摘する。
レアアース確保の陰で膨らむトリウム問題と国家備蓄論
レアアース採掘に伴い副生するトリウム。グリーンランドなどで鉱床開発が進む中、放射性物質の環境リスクと資源活用のバランスが問われる。日本は「使うだけ」の国でよいのか、国家備蓄論が浮上。
東洋経済が報じる最新ビジネストレンド10大テーマ
東洋経済の特集記事から、2024年に注目すべきビジネストレンド10選を紹介。AI、サステナビリティ、ヘルスケアなど各分野の専門家が分析する最新動向と日本企業への影響を詳報。
ANA・JAL、国内線悪化と国際競争激化で乱気流
日本の大手航空2社が過去最高業績を達成する一方、国内線の採算悪化や国際線での競争激化、地政学リスクなど不確定要素が増大している。26年末には大韓・アシアナ合併で新たなライバルが出現。
クリーニング店が絶望するポケットの忘れ物
クリーニングに出した衣類のシミが落ちない理由は、ポケットに残ったボールペンや飴などの小物が原因だった。経営コンサルタントの高橋功氏が、クリーニングの誤った使い方で年間10万円以上の損失が生じる可能性を指摘する。
オカムラ社長中村雅行、コロナ禍の赤字危機を乗り越え5年連続増収
オフィス家具大手オカムラの中村雅行社長が、27歳での部長抜擢からコロナ禍による創業以来初の赤字危機を乗り越え、5年連続増収を達成するまでのリーダーシップを語る。
シャープ株主総会、無配陳謝し鴻海協業強化へ
シャープは2026年6月24日に第132期定時株主総会を開催。河村社長は無配を陳謝し、鴻海との協業でAIや新規事業を推進。株主からは鴻海との関係悪化懸念や商品品質への指摘が相次いだ。
フジ・メディアHDとSBI、感情経済圏構築へ提携協議
フジ・メディア・ホールディングスとSBIグループが、コンテンツへの共感や熱狂を経済行動に結びつける「感情経済圏」の共同構築に向け、資本業務提携の協議を開始した。
イオン新業態「武蔵野うどん小麦晴れ」4号店、6月30日オープン
イオングループのオリジン東秀は6月30日、武蔵野うどん専門店「武蔵野うどん小麦晴れ」の4号店をイオンモール日の出にオープン。うどん1杯注文で60分制の食べ放題を提供し、未就学児無料、小学生半額などのファミリー向け施策も導入。
資産形成から相続まで、PRESIDENT金融資産企画活用のヒント
PRESIDENT読者の45.7％が世帯年収1000万円以上の高所得層。資産運用、ウェルスマネジメント、相続、資産形成の4つの特集を目的別に解説し、マーケティング活用のヒントを提供する。
三井住友DS、日本株アクティブ運用で3年連続最多受賞
三井住友DSアセットマネジメントがR＆Iファンド大賞で日本株中心に3年連続最多受賞。社長の荻原亘氏は「受託者責任」を重視し、独自の企業文化とアクティブ運用で高いパフォーマンスを実現している。
コンドミニアムホテルで人生を豊かにする資産運用
コンドミニアムホテルは、ホテルの一室を購入し別荘のように利用できる新しい資産運用形態。繁忙期でも確実に宿泊でき、未使用時は貸し出して賃料収入を得られる。沖縄に2027年完成予定の「クゥイルリゾート沖縄コンドミニアムホテル」が注目を集めている。
57歳起業家が見た「60歳の霧」とセカンドハーフ戦略
起業家で著述家の本田直之氏が57歳で靱帯断裂を経験し、人生前半のアクセル全開スタイルから、60歳以降の「セカンドハーフ戦略」への転換を語る。全治3カ月の怪我を機に、健康と時間の有限性に気づいたという。
セブン創業者鈴木敏文氏の経営哲学「仮説・検証」の秘密
セブン‐イレブン創業者・鈴木敏文氏が残した経営哲学を解説。1店舗あたりの平均日販は69.9万円と競合を10万円以上上回る強さの秘密は、現場の「仮説・発注」サイクルと単品管理にある。
便利屋のとんでもない依頼実態 ホテル宿泊や恋人探しも
起業家カオル氏が自身の便利屋・探偵経験から、指定ホテル宿泊や昔の恋人探しなど、想像を超える依頼の実態を解説。ビジネスの基本は「誰かの困りごと」にあると語る。
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