Genspark:70種以上のAIを使い分ける「仕事を終わらせるAI」
ChatGPTやClaudeと違い、70種類以上のAIモデルを用途に応じて使い分けるGensparkが日本と韓国で大成功。ユーザーの半数以上が日韓に集中し、資料作成ツールとして認知され、2026年には日本法人を設立。総務省白書で日本企業の55.2%しか生成AIを活用していない現状を変えると期待される。
ChatGPTやClaudeと違い、70種類以上のAIモデルを用途に応じて使い分けるGensparkが日本と韓国で大成功。ユーザーの半数以上が日韓に集中し、資料作成ツールとして認知され、2026年には日本法人を設立。総務省白書で日本企業の55.2%しか生成AIを活用していない現状を変えると期待される。
2025年4月に発表されたGensparkスーパーエージェントは、70種類以上のAIモデルを用途に応じて使い分け、知的労働の3工程を自動化。CEOエリック・ジン氏が語るその仕組みと、SaaS不要論の背景に迫る。
Gensparkは70種類以上のAIモデルを用途に応じて使い分け、曖昧な指示には確認質問を挟むエージェンティックAI。法人向けプランは6カ月で6000社超を獲得し、日本でも電通や世田谷区が採用。マイクロソフトとも戦略提携。
Gensparkは70種類以上のAIモデルを用途に応じて使い分け、成果物を作成する「仕事を終わらせるAI」として注目。認知科学者ドン・ノーマンの言葉を借り、AIを技術から道具へ変えるサービスを目指す。
三菱UFJ銀行がインドのデジタル決済大手Paytmと提携し、日本在住のインド人向けに低コストの海外送金サービスを開始。印僑ネットワークを活用し、送金市場での競争力を高める狙い。
中国EV大手BYDが2024年上半期の日本市場で前年同期比2倍超の販売台数を記録。ATTO3やDOLPHINなどのSUV・ハッチバックがけん引し、日本でのEV普及に弾み。
世界でEV販売が急減速する中、日本の自動車メーカーは構造転換を迫られている。トヨタのEV販売台数は計画比40%減、日産は販売目標を下方修正。政府の電動化目標達成は困難に。
東洋経済の記事から、日本自動車メーカーのEVシフトにおける遅れと課題を分析。トヨタの戦略転換や中国市場での競争激化など、業界の現状を詳報。
日本の携帯電話市場で「ガラケー」から「スマホ」への移行が加速。2023年のスマホ普及率は約90%に達し、5G対応端末の需要が拡大。背景にはキャリア戦略や価格競争の激化がある。
日清食品が発売した「冷しカップヌードル」は、熱湯不要で冷水だけで麺を戻せる画期的な商品。5年の開発期間を経て実現した技術と、実際の食感を詳しくレビューする。
日清食品が7月20日発売の「冷しカップヌードル」は、特許取得のコールドリハイド製法で冷水だけで麺を戻せる。開発期間5年。従来の冷やしカップ麺と違い熱湯不要で、災害時の備蓄やローリングストックにも有用。
EVシフトでトヨタのサプライチェーンが激変。エンジン部品需要減少、新たな電動化部品の台頭により、部品メーカーの再編が加速。2030年までに1000万台のEV販売目標も影響。
野村ホールディングスは暗号資産(仮想通貨)のカストディ(保管)事業に参入する。新会社「野村デジタルアセットカストディ」を設立し、機関投資家向けにビットコインなどの管理サービスを提供する。2025年度中のサービス開始を目指す。
2024年第3四半期、中国のEV大手BYDがテスラを抜き世界販売台数で首位に。BYDは約43万3000台を販売、テスラは約43万台。BYDの急成長が世界EV市場に与える影響を解説。
元オリンピック選手の中村恒一さん(60代)がSNSロマンス詐欺で2500万円を失った。中国籍の女性「酒井清子」とその叔父「許成剛」による巧みな役割分担でマインドコントロールされ、投資名目で騙し取られた実態を東洋経済が独占取材。
元オリンピック選手の中村恒一さん(60代)がSNSロマンス詐欺で2500万円を失った。中国籍女性「酒井清子」とその叔父「許成剛」による巧みな役割分担でマインドコントロールされ、為替投資名目で金を騙し取られた。
元オリンピック選手の中村恒一さん(60代、仮名)がSNSで出会った中国籍女性「酒井清子」に2500万円を騙し取られた国際ロマンス詐欺事件。叔父を装う「許成剛」が為替取引を指南し、投資詐欺と複合した巧妙な手口が明らかに。
中国のEV市場が急拡大する中、日本メーカーはシェアを落とし、新たな戦略を迫られている。2024年のEV販売台数は前年比35%増の約800万台に達し、中国メーカーが市場を席巻。日本勢は価格競争と技術革新で巻き返しを図る。
レゾナック・ホールディングス社長の髙橋秀仁氏が、半導体材料に特化した戦略を語る。25年度に38%の半導体・電子材料売上高比率を30年度までに5割へ引き上げる目標。17事業を売却し、総合化学から脱却する成算を明かす。
レゾナック社長が語る半導体材料戦略。後工程の機能性材料で圧倒的ポートフォリオを強みに、2025年度38%の半導体事業比率を2030年度に50%へ。研究開発費は絶対削減せず、機会損失防止を最優先。