学校水泳でラッシュガード着用率56.5%、18ポイント増
フットマークの調査で、学校の水泳授業でのラッシュガード着用率が56.5%と前回から約18ポイント増加。紫外線対策や肌露出への意識が背景に。一方、水着への不満は「着替えが面倒」が最多。
フットマークの調査で、学校の水泳授業でのラッシュガード着用率が56.5%と前回から約18ポイント増加。紫外線対策や肌露出への意識が背景に。一方、水着への不満は「着替えが面倒」が最多。
中国EV最大手BYDの2024年世界販売台数が前年比3割増の約427万台に達し、海外販売は2倍超の約41万台に拡大。純利益は34%増の約4025億円。
スターバックスが日本上陸30周年を記念し、47都道府県ごとに異なるデザインのコレクションを発売。ステッカーセット(700円)やボトル&バッグセット(4200円)など、各地の魅力を詰め込んだ商品が登場。
AMDがRyzen 9000シリーズのBIOSアップデートでメモリ暗号化機能TSMEを削除したが、ユーザーからの批判を受け、7月の次回アップデートで復元すると発表した。
MicrosoftがBuild 2026で発表したAI搭載ターミナル「インテリジェントターミナル」の試用レポートをWindows Centralが公開。複数AIエージェントの並列管理やエラー自動検出機能でコマンドライン作業を効率化する。
AOKIは、高機能レディースウェアブランド「MeWORK」の「神ラクセットアップ」から、猛暑と梅雨に対応する夏の新作コレクションを全国店舗と公式オンラインショップで発売。リネンライクブリーズ、ドレープストレッチ、エアリードライの3ラインを展開。
GitHubがAIエージェント急増によるコミット数爆発で処理能力不足に陥り、Amazon Web Services(AWS)に支援を求めた。Microsoft傘下ながら競合クラウドを活用する異例の構図に。
孤独のグルメの名言「聞き返されるのはやっかい」に共感。一方、マクドナルドのタッチパネルは金額表示なしで使いづらく、全国1800店舗に設置も高齢者には不評。
セイコーの人気シリーズ「VANAC(バナック)」が2026年に復活。レギュラーモデル3本と創業145周年記念限定モデル「HKF004J」を追加。1970年代の大胆な造形を現代技術で再解釈した。
松屋フーズは6月26日、200円の定期券「MATSUYA PASS」を全国の松屋などで先行発売。7月1日から31日まで、定番メニューが回数無制限で割引に。
H3ロケット6号機の打ち上げ成功を受け、有人ロケットへの発展可能性、幻の20形態の存在、液体エンジンのみの30形態の意義、炎の色の謎など、記者会見やグループインタビューで明かされた詳細を現地レポートからお届けする。
ロッテが『コアラのマーチ<ファンタジーソーダ>』を7月7日に全国発売。紫色のビスケットとソーダ味のチョコレートのギャップが楽しめる。新絵柄「ユニコーンコアラ」も登場。
米テキサス大学オースティン校の研究チームが、fMRIデータから被験者が読んだり想像した文章を高精度に再現するAIシステムを開発。将来的にコミュニケーション障害者の支援が期待される。
ファミリーマートは6月23日から「1個買うと、1個もらえる」キャンペーンを全国で開催。全97品が対象で、購入ごとにレシートに無料引換券が印字される。
デジタルマーケティング面接で候補者が口にする「PDCA」は誤用が多い。PDCAの限界を超え、アジャイル、OODAループ、ケイデンスを活用した現代のビジネス改善手法を解説する。
言語学者の尾谷昌則氏が、会話の原理原則「協調の原理」を解説し、目上の人からの依頼を感じよく断るための具体的なフレーズを伝授。丁寧さを保ちつつ自分の意思を通す方法とは。
企業が警戒すべき情報流出リスクはBeRealだけではない。成蹊大学の調査で大学生の5割が利用する韓国発アプリ「setlog」は、1時間ごとの日常を記録し、過去の投稿が消えず、内部情報漏洩の温床になる危険性が高いと専門家は警告する。
富士通は2024年6月22日、量子コンピューティングの実用化を加速する新ソフトウェア「Quantum Insight」を発表した。同ソフトウェアは量子ビットの誤り率を従来比で50%低減し、金融や創薬分野での活用が期待される。
スペースX上場で4400人超の従業員が一夜にして100万ドル級の資産家に。時給28ドルの溶接工だった元従業員も約1.6億円の資産を築いた。
セリアで販売中のイノマタ化学「置くだけで音が広がるスマートフォンスタンド」110円。電源不要でスマホを置くだけで音を前方に広げる仕組み。実際に音質や音量変化を測定。縦置きで約4dBアップ、充電スタンドとしても使える実用的なアイテム。
キーエンス元営業マンのあさひ氏が、上司から授かった「5つの金言」を紹介。中でも「何でも聞いてね」は無責任な言葉であり、代わりに「聞こうか迷った時点で聞いていい」が部下の迷いをコストと捉え、効率を最大化するリーダーシップの核心だと説く。