カテゴリー : 経済
老後資金4000万円説の真実、平均と中央値のギャップを検証
世帯主年齢別の家計資産データを基に、老後資金4000万円説の妥当性を検証。平均値と中央値の差やインフレ前提の試算、第一生命経済研究所の1144万円説を紹介。
老後資金はいくら必要？貯蓄データが示す意外な現実～平均2059万円も66%が下回る中央値1264万円
総務省の家計調査によると、二人以上世帯の平均貯蓄額は2059万円だが、全体の66.1％がこの金額を下回る。中央値は1264万円、貯蓄ゼロ世帯を含めると1167万円。また、貯蓄100万円未満の世帯は10.1％、300万円未満は約2割を占める。さらに、不動産を含む家計資産総額の平均は2833.7万円だ。
クラファン「うぶごえ」5500万円超未払い 代表新CF
クラウドファンディング「うぶごえ」で、支援金5500万円以上が未払いになっている。代表の岡田一男氏は新たなCFを立ち上げて資金確保に努めると説明するが、問題は未解決だ。
クラウドファンディング「うぶごえ」支援金5500万円未払い 代表者説明
クラウドファンディングサイト「うぶごえ」で支援金5500万円以上の未払いが発生。美少女ゲーム制作者など複数の実施者が入金されず、代表の岡田一男氏は体調不良を理由に説明を避け、新たなCFで資金確保を目指すと述べている。
クラファン「うぶごえ」で5500万円以上未払い、代表者が新CF立ち上げ
クラウドファンディングサイト「うぶごえ」で、支援金の未払いが5500万円以上発生している。代表の岡田一男氏は新たなCFを立ち上げて資金確保に努めると説明するが、問題は解決していない。
クラウドファンディング「うぶごえ」支援金未払い5500万円超
クラウドファンディングサイト「うぶごえ」で支援金5500万円以上の未払いが発生。ゲーム制作者の田中文久氏は約1093万円を受け取れず、代表の岡田一男氏は新たなCFで資金確保を目指すと説明。
三井住友FG中島社長「海外部門ROE10％以上」実現の道筋
三井住友FGの中島達社長は海外部門ROE10％超への引き上げを明言。2026年3月期純利益約1.6兆円、貸し出し増加を抑制しROTE15％達成へ投資拡大。法人貸出は前中計3年で27％増から新中計では10％増に抑制、住宅ローンは過当競争で減らす方針。
三井住友FG中島社長、海外部門ROE10％以上へ 貸出抑制とROTE15％戦略
三井住友FGの中島達社長は海外部門ROEを10％以上に引き上げると断言。日銀利上げで純利益約1.6兆円に拡大した中、貸出抑制や預金減少への対応、ROTE15％目標達成、Oliveアカウント1500万達成可能と展望を語った。
三井住友FG中島社長、海外部門ROE10%以上目標
三井住友FGの中島達社長は海外部門ROEを10%以上に引き上げる方針を表明。日銀利上げで純利益1.6兆円拡大も、預金減少により貸出をコントロールする段階へ。個人向け住宅ローンは選別、Olive1500万アカウント目標は可能と語る。
ウォーシュFRB議長、バランスシート縮小を市場は過小評価
FRBウォーシュ新議長の2度目のFOMCが7月29日に迫る。市場では0.25％利上げ確率が35.8%に達し、フォワードガイダンス廃止や中東情勢悪化が影響。バランスシート縮小への本気度を市場が過小評価しているとの指摘。
ウォーシュFRB議長、バランスシート縮小本気度市場過小評価
FRBウォーシュ新議長の2度目のFOMCが迫る中、市場は0.25%利上げ確率を35.8%と見込む。フォワードガイダンス廃止やバランスシート縮小への本気度を市場が過小評価している可能性を指摘。
市場はウォーシュ議長のバランスシート縮小を過小評価
FRBウォーシュ新議長の下でフォワードガイダンスが廃止され、金融政策の方向性が読みにくくなった。市場は利上げやバランスシート縮小の本気度を過小評価しており、インフレ抑制が急がれる場合、株式市場への影響は大きい。
株主総会役員選任賛成率ランキング「数字が語る 株主の審判」
東洋経済が株主総会の役員選任賛成率や取締役会出席率などをランキング形式で紹介する新連載「数字が語る 株主の審判」を7月31日から開始。約3万件の議案を集計し、賛成率ワースト、出席率低い役員など5回に分けて配信。
イントレプレナー育成に有効な新規事業支援制度～失敗可能な環境が挑戦文化を支える
社内起業制度は参加者に経営者に近い権限と責任を与え、失敗可能な環境で実戦経験を積ませる。新規事業支援制度は組織の挑戦文化を支える基盤となる。イントレプレナー育成に有効な仕組みと実際の声を紹介。参加者は事業プランの立案から撤退判断まで、経営判断を自ら行う。これにより実戦的な経営人材を育成する。実際の参加者の声も紹介する。
新規事業支援制度の真価：社内起業家の挑戦を支え組織の成長を加速
新規事業支援制度は、思考の枠組みを示し、無駄な迷走を減らす。同時に、社内に挑戦を認めるメッセージを発信し、社員の主体性とエンゲージメントを高める。制度は事業創出と人材育成の両面で組織の挑戦力を強化し、失敗経験も資産として活かす。短期的には既存事業との摩擦を生む可能性もあるが、長期的には組織の共通言語と資産を形成する。
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