日本の製造業は経営者の高齢化や人手不足に直面し、M&Aが活発化している。名古屋市のセレンディップ・ホールディングスは、自動車関連を中心とした中堅・中小ものづくり企業の事業承継案件を積極的に買収。多数の金融機関と連携し案件を積み上げている。
売上高1000億円への中期計画
同社は2029年3月期を最終年度とする中期経営計画「セレンディップ・チャレンジ1000」で、売上高1000億円、調整後EBITDA100億円を目標に掲げる。買収先の長期保有を基本とし、経営革新のための幹部を送り込み、生産性向上やDX推進を図る。共同創業者の竹内在CEOと髙村徳康CIOはインターネット・IT業界での経験が長く、買収先のデジタルトランスフォーメーションを得意とする。
サーテックカリヤの買収と評価
2025年5月には年商200億円超のサーテックカリヤ（自動車向け金属表面処理・めっき加工）を買収し、売上規模が一気に拡大。株価も上昇した。しかし、同じ連続M&A企業の技術承継機構やGENDAと比べると、買収先の話題性に乏しいためか、株式市場からの評価は見劣りする。そうした中でセレンディップは、より機敏にM&Aを進めるための斬新な仕掛けを打ち立てた。
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