米海軍省（DON）は、データと人工知能（AI）を戦術運用に統合する新戦略「Strategy to Weaponize Data and Artificial Intelligence」を正式に承認した。この戦略は単なる技術導入に留まらず、従来の中央集権的な戦闘体制を改め、リスク判断の権限を現場に委ねる新たなガバナンスへの転換を打ち出している。
現場主導のガバナンスを支える「6つの重要施策」
新戦略は、データを活用可能な状態に整備し、AIを運用に組み込んだ部隊の構築を目的とする。判断を迅速化し、競争環境や戦時における対応力を高める道筋を示すものだ。策定作業は海軍省最高データ・AI責任者（DON CDAO）が主導し、海軍と海兵隊のAI関連組織が1年以上協力して取りまとめた。
同戦略の署名者である海軍長官代行のハン・カオ氏は、データとAIを速やかに実戦へ導入し、競合国より速く学び、戦う能力を備える組織を目指す方針を示した。情報を戦闘の優位に結びつけるため「AIを中核に据えた艦隊」を描き、判断の質と速度を高める指針になるとの認識を示した。
同戦略では、成果を迅速に運用へ反映させるためのデジタル適応枠組み「Bits2Effects Cycle」を採用した。この枠組みを具体化し、現場主導のガバナンスを機能させるためのアプローチが、次の6つの重要施策である。
- AI運用の加速（Operational AI）：有望なAIプロジェクトを早期に見極め、成果を速やかに評価した上で本格導入（フルスケール化）へ移す流れを整備する。
- データ対応力の向上（Data Readiness）：データ管理機能の標準化と簡素化、拡張を図り、任務に必要なデータを発見しやすく共有しやすい状態へ整備する。
- インフラの最適化（Infrastructure）：高信頼・安全かつ拡張性の高い（モジュール構造の）環境を配備。ハードウェアとソフトウェア、データを統合的に整え、AI運用を持続的に支える。
- 統治体制（ガバナンス）の刷新：組織運営の手順を刷新して変化への対応を速めるとともに、リスク判断の権限を可能な限り現場に近い階層へ委ねる。
- 戦力となる人材の育成（Workforce）：高度な技能を持つ人材の採用と教育、資格付与を進め、技術の進化と運用現場の需要に対応できる体制を築く。
- パートナーシップと外部連携の強化：産業界と学術機関、連邦政府、同盟国・協力国との連携を通じて、最先端のデータ活用技術やAIソリューションの導入を加速させる。
デジタル時代の戦闘能力向上へ
海軍省最高情報責任者（DON CIO）代行職務を務めるバリー・タナー氏は、この戦略は従来の取り組みを制度として明確化する内容だと説明した。海軍と海兵隊、文民職員、産業界の関係者は日常業務でデータとAIを活用し、運用上の課題解決へ取り組んでいるという。その活動を一つの方針へ統合し、技術革新を加速させ、データ活用が進む戦場環境で競争力を維持する狙いだ。
DONは、この変革をデジタル時代における戦闘能力向上の大きな機会と位置付けた。AIと高品質なデータ、新技術を任務へ組み込むことで学習速度を高め、運用の優位を生み出す方針を示した。効率化で生まれる時間と資金、人員を任務へ再配分し、米国の海洋優位を支えるという。
注目すべきは、インフラやデータ基盤は組織全体で強固に標準化しつつ、AIのプロジェクト評価やリスク判断の権限は「可能な限り現場へ委ねる」という割り切りだ。こうした現場主導のガバナンスは、ビジネスにおける変革や迅速な意思決定を後押しするためのアプローチとして参考になるだろう。
