経営者は、無知の部分が圧倒的に多い状況下でも、自らの選択に確信を持って戦略的決定をしなければならない。経営者の直感的選択への確信を支えるものは何か。筆者は5つの根拠から説き明かす。
過半数が賛成したらもはや手遅れ——経営者の何気ない一言から、あれこれと考え込んでしまうことがある。経営学者の宿命なのかもしれない。
最近もそのような経験があった。あるメーカーのCTO（最高技術責任者）のお話を聞かせていただいたときだった。このCTOは、しばらく前に基幹技術に関して大きな選択をしておられたので、「何を根拠にそのような選択をされたのか」と尋ねたら、「気合です」という答えが返ってきた。
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