派遣切り、製造ラインの一時停止、従業員の一時帰休など、製造現場の受難が続いている。図7では、数字をコストから単価まで全体で見る重要性が示されている。
現場と経営数字の乖離
製造現場は日々の作業に追われ、経営上の数字と仕事との結びつきを他部署以上に感じにくい。好況時には量産の喜びがあるが、不況時には冒頭のようなしわ寄せが来やすい。
実態（数字）を共有する機会がないまま在庫が膨らみ、突然措置がとられると納得できない。製造現場が頑張っても営業が弱いから売れない、値引きばかりで儲けが出ないなど、販売や経営サイドへの恨み節に発展しがちだ。
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