外資系ITの米国本社で仕事量半減、福原たまねぎ氏が説く「忘れる」仕事術

外資系IT企業の米国本社にシニア・プロダクト・マネージャーとして勤務する福原たまねぎ氏は、米国転籍後に仕事量が40〜50％減少したと明かす。その鍵は「忘れる」という大胆なタスク管理法にあるという。

「あったらよいもの」は後回しに

福原氏は新著『世界の一流が休むためにやっていること』（朝日新聞出版）で、P0（絶対必要なもの）とP1（あったら良いもの）を明確に区別する手法を紹介。P1は積極的に後回しにし、場合によっては完全に捨てる。これにより、チーム全体が最重要タスクに集中できるという。

優先順位ではなく「捨てる」

従来の優先順位付けとは異なり、P0/P1方式ではP1をスケジュールに組み込まず、「余裕があればやる」程度に位置づける。福原氏は「日本で10年以上働いていた時も優先順位はつけていたが、すべてのタスクをこなす前提だった。しかし米国では、本当に大事なことだけに集中し、残りは忘れる」と説明する。

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写真共有アプリ開発に例える

同氏はこの手法を写真共有アプリの開発に例える。最初はアップロード機能だけに絞り、フィルターやアルバム機能といった「あったら良いもの」は後回しにする。いきなり全部やろうとすると効率が悪く、むしろ「やらなくていいこと」を明確にすることが重要だと強調する。

黙って素早くやるのを卒業

福原氏は「黙って素早く仕事をするというスタイルを卒業することが大事」と指摘。日本の職場では「与えられたタスクをすべてこなして一人前」という認識が根強いが、それでは休む時間が生まれない。米国流のアグレッシブなタスクの捨て方に最初は慣れなかったが、今では「それでいい」と確信しているという。