シャープが「AQUOS（アクオス）」のブランド価値を高めた亀山工場（三重県）の売却を検討している。かつて「亀山モデル」として称賛された生産拠点が、今では同社の重荷となっている。
過剰な生産能力が招いた経営の重荷
ゴールドマン・サックス証券のアナリスト、藤森裕司氏は、「亀山第一工場をつくったのはよかった。が、亀山第二工場までつくったため、自社でさばけるボリューム以上のキャパシティーを持ってしまった」と指摘する。
シャープは従来、部材調達から部品組み立て、最終製品化までの一連の流れを国内の生産拠点で完結させる垂直統合型の経営を採用してきた。これをさらに発展させ、組織横断的な開発チームを編成して技術革新を図り、先進的な製品を生み出す「スパイラル戦略」を標榜していた。
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スパイラル戦略の破綻
しかし、藤森氏は「スパイラルになるどころか、社内での需要と供給のミスマッチが起こり、在庫の問題となって、去年、重くのしかかった。シャープが40年間、培ってきたビジネスモデルが破綻したといえます」と述べている。
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