朝礼で「ほめる」文化が売り上げアップの秘訣、オリジナル手帳活用
朝礼で「ほめる」文化が売り上げアップの秘訣

和菓子メーカー「つきじちとせ」では、1年365日、従業員同士がお互いを「ほめる」朝礼を行っている。同社の前身「ちとせ」は1998年に自己破産したが、その後、全国に菓子メーカーの子会社を持つ寿スピリッツ(ジャスダック上場)が経営権を継承し、再建を果たした。

「ほめる」朝礼の導入とオリジナル手帳

つきじちとせが「ほめる」朝礼を導入したのは2003年。寿スピリッツ社長の河越誠剛氏(つきじちとせ社長を兼務)が仕事の訓話を集めたオリジナル手帳を傘下の全従業員に配布し、朝礼で活用するよう求めたことがきっかけとなった。

この取り組みにより、社内のコミュニケーションが活性化し、売り上げ向上にもつながっているとされる。

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