アサヒビールの荻田社長は、スーパードライへの過度な依存から脱却し、新たなヒット商品を創出する必要性を痛感している。彼は「スーパードライは神様がアサヒに与えてくれたプレゼント」と表現し、過去に業界3位から救った象徴である一方、その成功に甘んじることで革新的な商品開発が阻害されていると指摘する。
スーパードライ依存の課題
荻田社長は、本社に呼び戻された際、アサヒビールが依然としてスーパードライ頼みであることを実感した。ビール市場で50%超のシェアを誇る同製品に依存するあまり、カニバリゼーションを恐れて思い切った新商品開発が進んでいないという。
現場発想とスピード重視の戦略
社長としての役割を発泡酒や新ジャンルのヒット商品創出と定め、現場からの発想と迅速な対応を重視。泉谷氏の酒類本部長への登用やマーケティング本部の新設は、そのための布石とされる。
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