学研は、かつてのジリ貧状態から大きく復活し、今や介護事業でトップに立っている。創業以来の使命である「社会課題の解決を通じて人々の人生を支える」ことを根底に、戦略的なM&Aを重ねて「両利き」の成長を遂げた。
ジリ貧からの挽回
学研は、看板誌『学習』『科学』の休刊や本社ビル売却など、厳しい時期を経験した。しかし、その後の変革により、介護事業で成功を収めた。2010年に社長に就任した宮原氏は、幕末の儒学者・佐藤一斎の『言志四録』の一節「一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うことなかれ。ただ一燈を頼め」を心の支えに、自らを鼓舞してきたという。
M&A戦略と成長
学研は、介護事業への投資を「社運を賭けて」行い、19年間で1000億円近くを投資してきた。その中には失敗もあったが、最終的には介護事業でトップに立つまでに成長した。グループには、埼玉県桶川市にある「愛の家グループホーム 桶川」などがあり、認知症ケアの専門スタッフが常駐している。
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学研の変革は、単なる介護事業の成功物語ではない。変化を恐れず、使命を見失わず、暗闇の中でも歩みを止めなかった企業と社員たちの軌跡である。
