完璧なリーダーをやめると組織が動き出す 部下との1on1に正解は不要

朝のオフィス。大石慧はPCを開く前にノートを広げ、昨夜書き留めた「内から外へ。そしてまた内へ」という言葉を眺めた。自己規律だけでは自己満足に終わり、外への働きかけだけでは内面が整理されない。整えた心で行動し、その手応えを内面に取り込む循環こそがリーダーとしての成長要件だと慧は考えている。

対立の場面で試されるリーダーシップ

その日の夕方、この循環を試す場面が訪れる。慧のPCにチャットの通知音が鳴り響き、「新製品プロジェクト」のグループで営業の佐伯誠と開発の松田健司が激しくやり合っていた。佐伯は納期を理由に仕様への配慮を求め、松田は安全性を無視できないと主張する。文字だけのやり取りだが、両者の感情の熱量が伝わり、他のメンバーは沈黙したままタイムラインは凍りついていた。

インナーとアウターの往復運動

登場人物は、成長著しい情報通信事業会社の事業戦略部チームリーダー・大石慧と、営業部の若手・坂井悠人。本書『完璧なリーダーをやめたら、人と組織が動き出した』（加藤洋平監修・解説、日本能率協会マネジメントセンター）では、インナーリーダーシップとアウターリーダーシップのバランスが強調される。内なる静寂が外の対話を動かし信頼を生むという考え方だ。

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部下との1on1に必要なのは、解決策の提示ではなく、相手の自信を回復させる対話である。悩む相手の本音を引き出すためには、まず「正解」を押し付けない姿勢が重要だと説いている。