セレンディップ、ものづくり企業M&Aで1000億円目標 斬新な仕掛けで連続買収を加速

日本の製造業は経営者高齢化による後継者不足や人手不足に直面し、M&Aが活発化している。名古屋市に本社を置くセレンディップ・ホールディングス（セレンディップ）は、自動車関連を軸に中堅・中小ものづくり企業の事業承継案件を積極買収。多くの金融機関と連携し案件を積み上げている。

1000億円目標に向け加速

同社は2029年3月期を最終年度とする中期経営計画「セレンディップ・チャレンジ1000」で、売上高1000億円、調整後EBITDA100億円の目標を掲げ、事業拡大を急加速させる。将来の売却を前提とする投資ファンドとは異なり、買収したものづくり企業の長期保有が基本。買収先に経営革新を担う幹部社員を送り込み、現場の生産性向上や組織改革を推進する。

共同創業者の竹内在CEOと髙村徳康CIOはインターネット・IT業界での経験が長く、変化に出遅れた買収先のデジタルトランスフォーメーション（DX）が得意領域だ。

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サーテックカリヤ買収で規模拡大

2025年5月に年商200億円超のサーテックカリヤ（自動車向け金属表面処理・めっき加工）を買収し、売上規模は一気に拡大。株価も上昇した。ただし、同じシリアル・アクワイアラー（連続的M&A企業）の技術承継機構やGENDAと比べ、買収先の派手さや話題性が乏しいためか、株式市場からの評価は見劣りする。

斬新な仕掛けで連続M&Aを可能に

こうした中でセレンディップは、より機敏にM&Aを進めるための斬新な仕掛けを打ち立てた。詳細は有料会員限定記事で解説されている。