「あの案件、任せようと思ったんですが、あの子にはまだ早いかなと。結局、私がやることにしました」――管理職研修の現場で繰り返し聞かれる言葉だ。話す上司に悪気はない。むしろ、部下想いで責任感の強い上司ほど、この台詞を口にする。
気持ちは分かる。自分がやった方が早いし、部下に任せてトラブルが起きるリスクは取りたくない。だが、その選択は部下から成長の機会を奪い、組織を静かに蝕む場合がある。
人は「経験7割」でしか育たない
米調査研究機関ロミンガー社が、世界中の経営者を対象に「リーダーとして成長する上で最も役に立った経験は何か」を尋ねたところ、次のような結果が得られた。
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- 実際の経験：70%
- 他者から教えてもらう：20%
- 研修や講義などのインプット：10%
これが「70:20:10の法則」だ。この数字が突きつけるのは、人は経験を通してしか本当の意味では成長しないという現実である。頭で理解しても、体験を通さなければ「自分ごと」として腹落ちしない。
本稿では、『抱え込む上司はいらない: 部下に任せられない人の権限委譲の教科書』の著者である岩崎徹也氏（PABLO代表取締役）が、これからの時代に求められるリーダー像について解説する。
