雑誌だけでは人生は変わらない
ITジャーナリストの本田雅一氏が「ハルメク」の戦略を分析。同社の経営理念は「50代からの女性がよりよく生きることを応援します」。山岡氏は「コンテンツだけで到達できる問題解決は部分的」と語る。例えば髪の悩みに対し、雑誌はドライヤーの使い方や食生活の情報を提供するが、そこから先は読者任せになる。しかしハルメクには通販部門があり、扱う商品の約8割を自社開発。「グレイヘアが素敵に見えるヘアカラー」や「年齢を重ねた髪の悩みに応えるシャンプー」を読者の声から開発。美容師による直接アドバイスの相談会やイベントも開催し、情報・商品・体験の三位一体で「よりよく生きる」を実現する。
雑誌と通販の連動モデル
有料定期購読誌と通販の連動は「通販生活」を連想させるが、ハルメクはあくまでコンテンツ軸の雑誌。誌面の情報を核に、シニア生活を豊かにする要素を組み合わせる。山岡氏は「どうすれば幸せに暮らせるかという知恵を分かち合う共同体」と表現。読者はまず雑誌やウェブでコンテンツに触れ、世界観を信頼し、通販で購入し、イベントに参加する。事業が連なることで一人の読者の暮らしを立体的に支える。
シニアが求めるリアル媒体とAIへの関心
シニア層はリアルな媒体やイベントを強く求める傾向がある。ハルメクは紙の雑誌と対面イベントを重視し、デジタルとのハイブリッド戦略を展開。また、シニア層にもAIへの興味が広がっており、同社は関連コンテンツやサービスを模索中。この独自のコミュニティモデルは、単なるメディア企業を超えた存在感を示している。
—
