マイクロソフトは、Microsoft 365 Copilotを「Chat」「Cowork」「Autopilot」の3つの区分に整理した。この分類により、企業向け生成AIの活用段階を明確にしている。OpenAIのGPT系列に加え、AnthropicのClaude系列のモデルも選択可能で、Coworkでは当初Claudeのみだったが、現在はOpenAIのモデルも追加されている。同社の担当者は今後も選択可能なモデルを増やす方針を示した。
多様なAIモデルを統合する戦略
自社と資本関係の深いOpenAIに限らず、競合のAnthropicやオープンソースの基盤も、企業向けの統制の枠内で組み合わせて利用できるようにする。CoworkとScoutの設計は、この戦略を具現化している。
AI活用の壁はツールではなく組織とコスト
山田氏は、AI活用の課題がツールの有無ではなくなったと指摘。同社の調査では、日経225企業の87%がすでにAIエージェントを業務で利用しており、そのすべての企業が市民開発によるエージェントを活用しているという。集計対象はMicrosoft 365 CopilotやCopilot Studio上のエージェントであるが、日本の大企業での普及を示している。少なくとも大企業では、導入の可否よりも、どう使いこなすかが論点になりつつある。



