マイクロソフト、CopilotをChat・Cowork・Autopilotの3区分に整理 企業AIの自律実行へ
マイクロソフト、Copilotを3区分に整理 企業AIの自律実行へ

マイクロソフトは、Microsoft 365 Copilotを「Chat」「Cowork」「Autopilot」の3つの区分に整理した。この分類により、企業向け生成AIの活用段階を明確にしている。OpenAIのGPT系列に加え、AnthropicのClaude系列のモデルも選択可能で、Coworkでは当初Claudeのみだったが、現在はOpenAIのモデルも追加されている。同社の担当者は今後も選択可能なモデルを増やす方針を示した。

多様なAIモデルを統合する戦略

自社と資本関係の深いOpenAIに限らず、競合のAnthropicやオープンソースの基盤も、企業向けの統制の枠内で組み合わせて利用できるようにする。CoworkとScoutの設計は、この戦略を具現化している。

AI活用の壁はツールではなく組織とコスト

山田氏は、AI活用の課題がツールの有無ではなくなったと指摘。同社の調査では、日経225企業の87%がすでにAIエージェントを業務で利用しており、そのすべての企業が市民開発によるエージェントを活用しているという。集計対象はMicrosoft 365 CopilotやCopilot Studio上のエージェントであるが、日本の大企業での普及を示している。少なくとも大企業では、導入の可否よりも、どう使いこなすかが論点になりつつある。

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