佐賀県を本拠地とするJ2クラブ「サガン鳥栖」が、2025年シーズンでのJ1復帰を目指し、新たな経営戦略を打ち出した。クラブは経営再建と地域密着型の活動を強化し、J1昇格を実現する方針だ。
経営再建の背景と新体制
サガン鳥栖は、2023年にJ2へ降格した後、経営体制を刷新。新たに就任した吉田孝行監督のもと、チーム再建を進めている。クラブは2024年シーズン、J2で5位以内を目標に掲げ、J1昇格プレーオフ進出を狙う。経営面では、スポンサー収入の増加と運営コストの削減を両立させる計画だ。
クラブの広報担当者は「経営基盤を強化し、持続可能なクラブ運営を目指す」とコメント。地域企業との連携を深め、地元経済への貢献も重視する。
地域密着の新戦略
サガン鳥栖は、地域密着型のクラブ運営を強化。ホームタウンである鳥栖市や佐賀県と協力し、サッカー教室やイベントを開催。地元住民のクラブへの関心を高める取り組みを進めている。2024年には、ホームスタジアムである駅前不動産スタジアムの改修も計画。収容人数を増やし、観客の利便性を向上させる。
また、クラブはユースアカデミーの育成にも注力。地元の若手選手を発掘し、トップチームへ昇格させるパイプラインを構築する。これにより、地域全体でクラブを支える体制を整える。
J1復帰への道筋
サガン鳥栖がJ1に復帰するためには、2025年シーズンまでにJ2で上位2位以内に入るか、昇格プレーオフを勝ち抜く必要がある。クラブは現在、戦力補強とチーム戦術の構築を進めており、新たな外国人選手の獲得も検討している。
サポーターからは「J1復帰を信じて応援し続ける」との声が上がる。クラブは、2025年シーズンでのJ1復帰を実現し、再びトップリーグの舞台で戦うことを目指す。



