中高年ビジネスパーソンの転職において、「少しずつなんでもできる人材」の市場価値は低い。自身のスキルと経験、実績を提示し、採用側にどんな具体的な価値を提供できるかをアピールすることが重要だ。
即戦力としての個別具体的なスキルが必須
中高年の転職では、転職先で即戦力として貢献できる個別具体的なスキルと経験を持つことが重要であり、その前提として転職先についての自分なりの分析が必須となる。仕事でパフォーマンスを出すためには、自身のスキルと経験、そして採用側が求めるスキルや経験がマッチすることが大前提だからだ。
どんなに優秀な人でも、そのスキルを最大限発揮できる環境がなければ意味がない。スキルを吸収できる規模のビジネスチャンスがない職場では、個々の優秀な人材が最高のパフォーマンスを出す機会は生まれにくい。自分の持つ武器と武器を使用する環境、この2つがマッチしたときに最高のパフォーマンスが生まれる。
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「少しずつ何でもできます」型が敬遠される理由
中高年ビジネスパーソンのスキルや経験には、ハードスキルに加え、管理職としての人材マネジメント経験やリーダーシップなどのソフトスキルも必須となる。採用する側が即戦力を求めている以上、当然のことだ。
採用する側としては、自社の社員のスキルと経験を棚卸しした上で、今いる社員では足りないスキルや経験を補える人材を求めているケースが大半である。そのため、「少しずつ何でもできる」という総合型の人材よりも、特定分野で深い専門性を持つ人材が評価される。
転職者には、個別具体的なスキルと経験を持っていることが大前提であり、それに加えて転職先についての自分なりの分析が必須となる。
