レッドハットは2026年度の事業戦略説明会を開催し、「AIネイティブな日本を共に創る」を新たなスローガンに掲げた。同社は、AIと協働することを前提とした「AIネイティブ」時代の到来を見据え、企業の組織改革やIT基盤の変革を支援する方針を明確にした。
2025年度の好調な業績
代表取締役社長の三浦美穂氏は、2025年度の事業ハイライトについて、グローバル売上高が前年比12.9％増となり、AIやハイブリッドクラウド関連事業が成長を牽引したと説明した。特に、OpenShift VirtualizationやAnsible、AI関連事業が好調だったという。
AIネイティブ時代への移行
昨年度は「オープンソースがつなぐ『時代の摩擦』」を戦略に据え、仮想化クラウドとAIをプラットフォームで連続して提供することを目指していた。しかし、AIネイティブへの移行が予想以上のスピードで進んだことから、今年は新スローガンの下、顧客やパートナー企業と協力してAIネイティブへの取り組みを加速する。
三浦氏は、AIネイティブな時代について次のように説明した。「今まではクラウドネイティブな時代だった。この時代では、人間がコントロールを握って、クラウドをビジネスモデルの成長に役立てていた。しかし、AIネイティブの時代は違う。人間がコントロールを司ることはできず、AIと一緒に生きることになる」。同氏は、AIの進化によって運用や開発、資産管理など、企業のビジネスモデルそのものが変化しているとの認識を示した。
AIネイティブ時代に求められる3つの変化
三浦氏は、AIネイティブがIT環境に3つの影響を与えると指摘した。1つ目は「常にシステムの更新が必要なこと」だ。これまでシステムは一度作れば維持すればよかったが、数カ月単位で切り替えが必要なアーキテクチャに変わるという。2つ目は「エンジニアとAIの協働」である。システムを継続的に更新する時代には人材不足への対応が課題となり、AIを活用した効率的な保守・運用が必要になる。3つ目の影響は「AIによる意思決定の自律化」だ。三浦氏は、「これまでのように人間の意思に基づいてAIを使うのではなく、AIが自律的に動くようになる」と説明した。
3つの柱で企業のAIネイティブ化を支援
三浦氏は「AIに任せる前に、AIに任せられる構造をつくる必要がある」と述べ、AIネイティブ時代に向けた組織改革を支援する3つの柱を打ち出した。
プラットフォームの手の内化
急な外部要因の変化にも耐えられるよう、自社のIT基盤をブラックボックスにせず、自社でコントロールして自由に変更・拡張できる状態をつくる。そのために「アーキテクチャの標準化」「既存アセットの統合管理」「内製スキルの獲得」に取り組む。この取り組みを支援する製品が「Red Hat Advanced Developer Suite」で、属人化を排除するゴールデンパスを整備し、ガードレールを構築する。
AIと協創する開発体験
AIを活用した開発が普及する中、開発の各フェーズで高速性が求められる。同社は「高速プロトタイピング」「事前検証の開発スキーム」「高速フィードバック」に取り組む。これらをサポートする製品が「The Next Generation Labs」で、プロトタイプ開発を1時間で実現し、AIを活用してアイデアを高速に検証できるという。
信頼のあるAI実行基盤
AIを利用する上でセキュリティの確保と信頼性の確立は不可避だ。同社は、データ漏洩、AIの信憑性、コスト高騰といったリスクを制御し、安心してAIシステムを稼働できる実行基盤を整備する。具体的には、既存システムの脆弱性制御、レジリエンスの高い自律型運用体制、AI開発ライフサイクルの透明化に取り組む。これらを支援する製品が「Red Hat Enterprise Linux Long-Life Add-on」と「Red Hat AI Factory with NVIDIA」である。
三浦氏は、「企業にとってAIネイティブは必須の生存戦略となるが、脆弱性を悪用する勢力に対抗する体力も求められる」と述べた。レッドハットは2030年までのロードマップも示し、2026年の技術的負債の解消から、2030年のAI共創型エコシステムの確立までを見据えた戦略を説明した。三浦氏は、AIとともに生きる時代に向け、顧客やパートナーと伴走していく考えを示した。
