1年前の2025年6月24日、神奈川県相模原市の電子部品メーカー、東京コスモス電機の株主総会は混乱の極みにあった。会社提案の取締役人事が全員否決され、代わりにアクティビストファンドの人事案が可決。経営陣が丸ごと入れ替わる異例の事態となった。新社長に就いたのは、シンガポール拠点の投資ファンド「アクシウム・キャピタル」の門田泰人CEO。組織再編や中期経営計画の策定を断行し、改革を進めてきた。メドがついたとして、2026年6月の株主総会で社長を退任。現在は代表取締役兼取締役会議長としてガバナンスを統べる傍ら、M&Aを所管する。
門田氏が語る1年間の成果と課題
門田氏は「社長業は70点」と自己評価する。1年間で大きく取り組んだのは2つ。1つは中期経営計画の策定だ。新経営陣が独断で作るのではなく、従業員の声を反映させることに注力。経営幹部とは毎週議論を重ね、ランチミーティングやタウンホールミーティングを通じてほぼ全従業員と意見交換を行った。
もう1つはガバナンス改革だ。従来の経営は「どんぶり勘定」で、製品ごとの利益率や顧客単位の収益性といった情報が経営陣に正確に伝わっていなかった。門田氏は「どの原材料の価格がどれくらい上がったため、製品コストにどれくらい響いているかというデータを抽出できず、価格転嫁ができなかった」と振り返る。そこで原価管理を徹底し、データに基づく価格交渉を可能にした。
部門間連携の強化と事業本部制の導入
営業や技術といった部門間の連携も不十分だったため、2026年1月から製品単位で各部門を一気通貫で管理する事業本部制を導入。門田氏は「まだ日は浅いが、部門間のコミュニケーションは明らかに活性化している」と手応えを語る。今後の目標はM&Aを通じて利益を2～3倍に拡大することだ。
フォスター電機の社外取締役に就任
門田氏は東京コスモス電機の社長退任後、音響機器メーカーのフォスター電機の社外取締役にも就任した。「アクティビスト社長」としての経験を生かし、今度は「アクティビスト社外取」としてガバナンス強化に貢献する構えだ。フォスター電機でも、同様の改革を推進する可能性がある。
