アサヒ飲料会長×ものつくり大学理事長が語る「政策の営業」と組織づくり

アサヒ飲料会長の米女太一氏とものつくり大学理事長の土屋喜久氏が、1998年の橋本内閣による省庁再編を機に出会い、組織や法令のあり方について議論を重ねた経験を語った。

省庁出向と「友達を作っておいで」

当時30代でアサヒビールの営業をしていた米女氏は、民間人の知見が必要として中央省庁等改革推進本部事務局へ出向。当時の会長・樋口廣太郎氏から「友達をいっぱい作っておいで」と送り出されたという。その出向先で土屋氏と出会った。

「政策の営業」という考え方

土屋氏は当時、新設される厚生労働省の準備を担う旧労働省の室長補佐だった。米女氏は土屋氏の物事の捉え方に感心したと話す。土屋氏は自らの仕事を「政策の営業」と表現。民間企業の顧客が生活者なら、省庁の顧客は国民であり、相手の話を聞き、アイデアを手直ししながら国民に納得してもらえる政策をつくると述べたという。

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米女氏は、土屋氏が表面的なルールをなぞるのではなく、そのルールの根底にあるものを常に考えていると指摘。畑は違えど、良い組織をつくり世の中を良くするという根っこは同じだと気づかされたと振り返った。