「東大生って、社会に出たら使えないよね」という言葉を耳にすることがある。しかし、もし本当に東大生が「使えない」存在なら、日本はここまで徹底した学歴社会になっていないはずだ。大企業の人事は学歴重視をやめ、官僚のトップ層に東大出身者が並ぶこともなく、経営者の学歴分布も今とは異なるだろう。
現実は違う。学歴社会は今もしっかり続いている。つまり、企業や社会は、東大生にコミュニケーション以外の何か、確かに価値のある力があると経験的に判断しているのだ。
「問いを立てて、深く考える力」とは
その「何か」とは、筆者によれば「問いを立てて、深く考える力」である。具体例で説明しよう。
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上司から「この地域を観光地にするアイデアを考えてくれ」と言われたとする。多くの人は「観光地なんだから、お客さんを呼べばいい。いいWebサイトを作って、SNS広告を打ち、インフルエンサーに来てもらおう」と考える。しかし、これは「観光地にする方法」ではなく「集客する方法」を考えているだけだ。
一方、東大生タイプの人はこう考え始める。「そもそも、この地域はどんな場所なのか」「他の観光地と比べて何が強みで何が弱みか」「近隣地域はどんな観光戦略でうまくいっているか」「呼びたい観光客はどんな属性か」。行動する前に問いをたくさん立て、深く掘っていくのだ。
この工程を飛ばして「とりあえず広告」に走った結果、失敗する自治体プロジェクトも多い。ちなみに、東大の地理の入試問題では「この地域は夏と冬でそれぞれどのような観光地化が考えられるか、資料を読み取って論じなさい」といった形式の問題が出ている。こうした問題を6年、8年と解き続けてきた人とそうでない人では、問いの立て方の解像度がまったく違う。
