ビジネス アップルはなぜAIを「作り直した」のか――Googleと組んで挑む、「誰もが使うエージェント」競争の勝算 11分で読める 公開日時：2026/06/15 13:30
ティム・クックCEO、最後のWWDC基調講演
WWDCの基調講演に登壇したティム・クックCEO。9月1日にCEOを退くため、同職としては最後の登壇になる（写真：筆者撮影） 西田 宗千佳 フリージャーナリスト フォロー
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例えば、過去のメッセージのやり取りを加味してパーティーの準備をしたり、「先週の旅行で撮った写真のうち、Aさんが写っているものだけを見せて」といった指示も可能になる。メールの代筆をするとき、上司に対するメールと友人に対するメールとでは書き方が変わる。画像の中に含まれるスケジュール情報を判別し、カレンダーに登録する、といったことも可能だ。
スマホやPCを使うとき、我々はアプリを開いて操作する、というスタイルに慣れ親しんできた。しかしここからは、Siri AIとやりたいことを相談し、作業を進めることもできる。仕事をしつつ音声で別の作業をお願いしたりできるし、アプリの使い方をよく知らなくても、その価値をAIが引き出してくれるようになる。
Apple Intelligenceの進化：第3世代へ
24年にアップルがApple Intelligenceを発表したのは、22年後半から続く「ChatGPTショック」の中、iPhoneやMac、iPadなどの機能としてAIを取り込む試みだ。
当時アピールされていたのは主に2つの要素だった。
- 自分の行動が持つ文脈を活用すること：AIにチャットでなにかを聞くだけではなく、iPhoneやMacの中で自分が行った行動を把握し、AIが反応する。例えば「母親と食事に行くのにいいレストラン」を聞くと、母親が近くへ飛行機でやってくることを過去のメッセージから読み取り、空港近くのレストランを教える。
- プライバシーを重視する：自分の文脈を使うとなると、その情報はプライバシーの塊になる。そこでアップルは「自分が持っている機器の中でほとんどの処理を完結し、クラウドには個人情報をアップロードしない」「処理能力の問題からクラウドを使うときには、処理はするがクラウドにデータを残さない仕組みを使う」という方針を打ち出していた。
Apple Intelligenceでは個人データをクラウドなどに残さない（写真：筆者撮影）
この2点は、今回発表された第3世代Apple Intelligenceでも、なにも変わっていない。機能アピールの中には、2年前のWWDCや他社のAI機能で見たものも少なくない。
このことは「アップルがAIで出遅れている」という評価につながった。今回はその評価を覆すことが狙いでもある。
Googleと組んでAIを再開発
なぜアップルは2年前に失敗したのか？ 簡単に言えば「必要なAIの能力の見積もりが甘かった」からだ。
アップルが目指していたのは、単純に「AIで画像を描く」「AIを検索代わりにする」ということではない。AIにお願いすると、自分が求めている作業を代わりにやってくれるようなイメージのものだ。これは現在では「エージェンティックAI」と呼ばれ、重要な要素となっている。
だが、こうした処理には賢いAIが必要になる。2年前のApple Intelligenceが備えていたAIには十分な能力がなかった。アップル内部でのテストでは間違いなどが多く、一般提供できるだけの信頼性・確実性を担保できなかったため、思い切ってAIの再開発が行われたのだ。
Apple Intelligenceの構造。ハードを中心にAIモデルがあり、その上にSiri AIやアプリが重なる（写真：筆者撮影）
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